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互聯網讓消費者話語權前所未有地高漲，吊頂企業對于品牌口碑的管理就顯得更為重要。因為過去的媒體是單向、壟斷、高單價、必須大量投放的，而移動互聯網時代的媒體是互動、開放、低成本、免費、精準的。同樣過去的用戶是孤立的、弱勢的、基本沒有影響力的，而移動互聯網時代的用戶是社群的、強勢的、彼此相互影響會成就或擊毀一個品牌。信息傳播的變化意味著用戶獲取信息的習慣也改變了，消費者自己包括身邊的朋友都可能成為吊頂方面的“專家”——移動設備的普及和網絡的便利，大家已經很習慣把自己的消費體驗隨時用微博、微信發出來，不到一分鐘在網絡圍觀的朋友就會點贊、吐槽或轉發。因此，在新的移動互聯網的時代下，吊頂企業需要更加重視社會化媒體的口碑傳播，讓品牌能在對的時間，對的地點，透過營銷管道，傳達給消費者，最終打造用戶心中的強勢品牌。
查看詳情 +傳統的商業營銷邏輯信息不對稱，傳播就是砸廣告做公關，總之凡事就是比嗓門大。但是，新的社會化媒體推平了一切，傳播速度大爆發，信息的擴散半徑得以百倍、千倍地增長，頻繁出現了“一夜成名”的案例。在吊頂行業，一個產品或一個服務好不好，吊頂企業自己吹牛不算數了，大家說了算;好消息或壞消息，大家很快就可以過社交網絡分享。信息的公平對等特性，也使網絡公共空間具備了極強的輿論自凈能力，假的真不了，真的也假不了。
微營銷是電商一個重要渠道，且該領域將以垂直化、定制化、服務化為重點發展方向。如何根據集成吊頂企業的戰略和市場大環境為企業量身度做其微營銷戰略，是一門很深的功課的。因為，服務企業必須擁有深厚的市場營銷功底外還要有專業的軟件開發技術及平臺，二者缺一不可?；顒拥某晒?，可以充分反映出平臺對企業的目標客戶群的精準定位及活動的吸引程度。
傳統型企業經營思維，不少吊頂企業還是抱著很傳統的思路：外貿、經銷商、電商平臺三大渠道是其最主要的銷售通路。當下，集成吊頂企業應該認識到移動互聯網的戰略意義，開始重點布局移動互聯網。企業家本身要有強烈的意識和全方位支持，積極支持微營銷活動的活動開展。
在成本壓力逐漸增加的市場上，轉型升級成為不少吊頂企業爭相發展的方向。然而吊頂企業的轉型和升級并非易事，想要達到理想的發展效果還需找準方式。這就需要吊頂企業從兩方面進行：一方面，吊頂企業應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發創新能力。在這個供過于求的市場，沒有優秀的產品，必將失去市場;這個優秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有企業產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。另一方面，吊頂企業應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業必須樹立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業的文化價值，并
成本上漲問題是2015開始企業就開始關注的問題，以前中國有著全世界的廉價勞動力的優勢，但是隨著中國社會經濟發展，這個優勢也蕩然無存，現在吊頂企業面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小吊頂企業不堪重負已關門閉場。2016可能成本壓力還會持續，吊頂企業需提早做好轉型升級準備。過去三十年里，中國制造業的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，一是規模。這是中國制造的看家本領，而現在成本優勢逐漸失去。物美價廉的時代已經結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。
眾所周知，在移動互聯網時代，越來越多的消費者已經不依賴于傳統且單向的媒介信息輸出，得益于互聯網的發展，他們掌握了越來越多的話語權，并且樂于與企業互動由此做出反應。也正因為此，由于不了解和不熟悉，“互聯網焦慮癥”成為了集成吊頂企業的“高發病”。因為有越來越多的傳統集成吊頂企業認識到——忽視互聯網在商業運作中的作用和影響最終受苦受累的只是自己。但同時面對整個互聯網大趨勢他們往往都顯得被動和呆板，一直做不到“第一個吃螃蟹”的角色。所以在這種形勢下，互聯網的思維和做法如何真正地幫助建材家居行業的企業呢?在編者看來，消費者能參與、體驗并及時互動的“社會化營銷”已經越來越成為集成吊頂企業的營銷“逆襲”之路了。以用戶為導向的社會化營銷以互聯網思維為依據借助社會化媒體的平臺，在用戶與品牌之間建立起深刻的情感連接橋梁，最終讓傳統
