集成吊頂行業發展十年，品牌數量在增長，品牌之間的差距也在慢慢拉大，大企業與小企業之間的界線慢慢明晰。如今正值行業升級期間，很多中小集成吊頂企業的生存成了問題，一方面要躲開同實力水平企業的競爭，另一方面又要預防大企業的擠壓。

大企業是航空母艦，運行平穩，抗風險能力強，這是大企業的優勢，但這也是大企業的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執行周期長，執行力度很容易逐層遞減。小企業相當于小舢板，天生的基因和優勢就是機動靈活，船小好調頭。小企業要想用好“速度沖擊規模”的競爭策略，應該具備什么樣的速度呢?

一、對市場反應的速度

小企業千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者，對市場的變化和風吹草動能馬上感知到，能快速地反應和對策。對許多小企業的老板來說，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風格，不一定都去效仿，但確實值得學習。

二、決策的速度

小企業的優勢就是基本是老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間可以特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

三、執行的速度

這是所有中小企業都欠缺的，思想統一、步調一致，執行動作到位的執行力，是隨著企業規模擴大而成反比關系的。所以，對小企業來說，更值得珍惜和倡導的，就是執行力。理解，要執行;不理解，也要執行;在執行中理解!

四、修正的速度

小企業確實是船小好調頭，但并不能保證每次調頭，方向都是正確的。沒關系，只要在運動中調整，運動中修正就行了。當然，每次錯誤的頭，都要耗費企業的資源，都要有機會成本，所以小企業雖然好調頭，相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。